關(guān)于5S的基礎(chǔ)知識
5S的起源：說起5S的起源，5S*初出現(xiàn)在日本。在5S之始，只有2S ，在1955年時，日本對環(huán)境管理的宣傳口號為：**始于整理，終于整理整頓。這二S的目的*開始只是為了生產(chǎn)車間的空間與**管理。隨后，在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)時，為了使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升，就出現(xiàn)了清掃，清潔、修養(yǎng)3S，直到86年時，日本的5S才得到逐步的向世界推廣。從而使生產(chǎn)的現(xiàn)場管理模式得到提升，由此，世界各國都興起5S管理的熱潮。
5S的內(nèi)容：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、清掃（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）
5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（**品質(zhì)管理）的**步，也是iso9000有效推行的保證。5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。
5S的應(yīng)用：5S應(yīng)用于制造業(yè)，服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量與員工的思維方法，使企業(yè)可以快速并且有效的邁向**的質(zhì)量管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、**生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。